Franquia ou próprio negócio

A falta de treinamento, experiência gerencial, formação técnica no ambiente de negócios ou capital de giro estão entre as causas mais comuns que levam as empresas, principalmente as de pequeno porte, a encerrar suas operações.

E é por esse sentimento de falta de assessoria técnica que, ao abrir um negócio, cada vez mais empreendedores optam pela franquia ao invés de ter seu próprio negócio. A decisão de qual é a melhor escolha, porém, está diretamente ligada ao perfil do empreendedor, e aos objetivos que ele traçou.

Antes de tomar essa decisão, é necessária uma análise cuidadosa. Diferentes veículos de comunicação, comunicação com empreendedores, consulta a especialistas e extensa pesquisa sobre as características de cada tipo de negócio são boas orientações para os empreendedores evitarem o risco de insucesso.

Franquias
As franquias oferecem a esperança de sucesso para um negócio já experimentado, com uma marca muitas vezes consolidada no mercado. Ao escolher um negócio com essa proposta, o empreendedor também terá suporte técnico e operacional para diagnosticar totalmente o mercado e realizar pesquisas e projetos sobre a viabilidade, público-alvo e ideias de cada região, o que muitas vezes é muito caro. para aqueles que agem individualmente.

Muitas vezes, os franqueadores também contribuem para a instalação do ponto, incluindo detalhes físicos como comunicação e arquitetura. Isso porque o negócio de franquias é limitado, busca reproduzir, em todas as suas unidades, a identidade da marca, comunicação e atendimento.

Quem opta por esse tipo de negócio também tem a vantagem de comprar em grande escala, ou seja, a quantidade de bens adquiridos é grande, o que aumenta o poder de barganha com os fornecedores. Os custos também são reduzidos em termos de exposição, pois o modelo de marketing e publicidade é muitas vezes estabelecido em todo o país.

Ao aderir ao sistema de franquias, o empreendedor também terá modelos de gestão, práticas, negócios e ideias utilizadas em outras unidades, reduzindo o risco de risco ao gerenciar dificuldades ou dúvidas.

Se você é um empreendedor forte e tem dificuldade em aderir a modelos e fórmulas de negócios, no entanto, o franchising pode não ser a melhor escolha. Isso porque nesse tipo de negócio existe um limite muito grande para o mercado e a criatividade do empresário. Além disso, há excesso de controle externo da franqueadora, geralmente com auditorias periódicas nas unidades, para analisar se o modelo proposto pela rede é seguido pelo pago.

Voar sozinho
Quem opta pela flexibilização do seu negócio deve focar ainda mais no planejamento e no planejamento estratégico, pois, sem a consultoria de assessorias como o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Pequenas e Pequenas Empresas), a responsabilidade será toda do empresário.

Em geral, a escolha é boa para quem já tem alguma experiência em determinado mercado. Se você já trabalhou no ramo de vestuário, por exemplo, já tem conhecimento de mercado e experiência trabalhando nesse nicho. Além disso, acessar fornecedores, sistemas e até táticas da área não é um processo tão difícil.

Além de acordos com grandes condições (como no caso de um empresário), ter um negócio próprio exige um perfil flexível para enfrentar as dificuldades que possam surgir. Por outro lado, esse perfil pode ser útil para flexibilizar o trabalho, flexibilizar e mudar o pensamento de gestão de negócios, distribuição e vendas de acordo com suas ideias ou apostas.

Junto com a flexibilidade para expandir seus negócios está a liberdade de gerenciar cronogramas, prazos, custos, demandas e processos. Enquanto na franquia o modelo de negócio determina exatamente os passos que o empresário deve tomar, ao trabalhar em cada negócio, o empresário, por exemplo, pode adiar o pagamento de uma fatura, ferir outra, ou alterar o horário de funcionamento do seu estabelecimento, em a franquia de um evento extraordinário.