Sociedade

Publicado por Bússola Do Conhecimento em

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Se você já tem uma empresa ou sonha em começar seu próprio negócio, deve considerar a ideia de suporte de parceiros de tempos em tempos. Afinal, dessa forma, o custo e o aborrecimento são compartilhados, certo? Mas, na prática, nem sempre as coisas acontecem assim.

Apesar das vantagens óbvias de ter um parceiro, você não deve se deixar levar pela emoção. Você deve estar pronto para ter um parceiro. Afinal, a sociedade pode ser comparada ao casamento. Em ambos os casos, para que as coisas funcionem bem, são necessários muitos objetivos comuns, além da afinidade.

Não se deixe levar pelas emoções

Deixe as emoções de lado, especialmente se o candidato a parceiro for seu parente ou amigo próximo. Lembre-se: negócios e amizade são aspectos muito diferentes, e podem causar certo desconforto quando misturados se não estiverem preparados para a situação. Aqui estão alguns aspectos a serem considerados na hora de escolher seu parceiro de negócios e obter bons resultados:

Encontre alguém que pense como você
Nunca dê uma parceria a alguém que não esteja disposto a colocar o mesmo esforço que você no sucesso do negócio. Isso cria desgaste e frustração.


Vocês se complementam?
Procurar competências além das suas capacidades é um dos fatores que levam à procura de um parceiro. O ideal é a complementaridade, não a competição.


Escolha alguém para investir no negócio
Se a pessoa escolhida não possui recursos de investimento, mas tem experiência no ambiente de trabalho da empresa, é melhor trabalhar como consultor, ou seja, ser empregado como empregado do que como fideicomisso.


Você não tem parceiros para “trocar ideias”
Com isso, fica fácil contratar um consultor ou especialista. Você precisa de alguém para ajudá-lo a gerenciar a empresa, compartilhar decisões, decidir sobre rumos e estratégias e, o mais importante, implementar esses planos.

E lembre-se: para se tornar um membro é preciso mais do que conhecimento técnico. Deve ser empreendedor, disposto a assumir riscos e ter habilidades de gestão. Sem esses recursos, o conhecimento técnico é de pouca utilidade.


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Categorias: Investimentos

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